9月8日，由江浙一带上市公司、“专精特新”企业、行业龙头企业负责人组成的健峰研学团走进杰克，探访杰克智能制造和智能仓储体系，并开展学习交流活动。
杰克股份轮值执行总裁郑海涛、副总裁吴利、副总裁阮林兵、智能仓储产品线总经理舒勤业以及健峰集团副总江俊弘、总监翁维玉、经理陈霞等出席活动。
仓储物流产业经历了三次演进，从随着蒸汽机的发明而开创的“运输机械化”仓储1.0时代，到通过使用“货物装卸机械化”大大减少装卸作业时间和人员的仓储2.0时代，再到以使用仓库和运输管理系统应用程序开始的仓储3.0时代。
如今，随着第四次工业革命的进行，仓储运营已经借助物联网、机器学习、人工智能等数字化技术进入了智能化新阶段，也就是仓储4.0时代。
在大多数企业还处于仓储2.0时代，尝试摸索仓储3.0时代的时候，杰克已经在仓储4.0时代投入大量资源，探索研究了2年多，在不断的践行和完善中，取得了较好的成果。
阮林兵指出，如今的杰克，不仅仅为服装产业提供成套智联解决方案，还将为江浙一带企业提供高效的仓储产品、软件系统以及整体仓储物流规划方案的服务，助力各企业实现精益生产，提高仓储物流效率，迈入智能仓储4.0时代。
江俊弘给研学团成员讲解“健峰智能制造实战型TQM”课程。他表示，数字化、智能化是企业发展的必然趋势，我们使用智能制造的东西，就是为了让我们的管理变得更“聪明”。
我们不能为了数字化而数字化，数字化的目的是要与客户建立链接，通过数据采集让问题可视化，让问题暴露出来，再通过数据分析，促进问题改善，从而实现数据变现。
舒勤业分享了杰克数字化转型情况及智能仓储成果与经验。他指出，杰克数字化转型一方面是为了提高效率，降低成本，另一方面是为了打通客户端到端流程，实现精准研发、精准交付、精准营销和精准服务。
在数字化转型取得较好成绩的基础上，杰克进一步延伸，以自身仓库管理为范本，投入大量软硬件专家和无数资源，潜心打造智能仓储物流系统，端到端打通制造生产体系，实现有效落地应用。
在互动交流环节，研学团成员对当天的参观交流非常满意，纷纷表示打开了眼界，认识到了自己企业的一些不足，并主动向杰克相关人员请教，阮林兵、舒勤业等一一给予答复。
郑海涛指出，杰克是一个制造型企业，在28年的发展中积累了很多的经验，对制造业企业了解最多。他表示，我们搞软件，搞仓储都是从客户角度出发，告诉客户从哪些地方开始做最容易取得成果，把钱花在最需要的地方。
他希望，以健峰为平台，江浙一带的制造型企业多举办这种交流，互相学习，互相促进，提升整个制造业的智能化水平。
吴利总结表示，在智能仓储建设方面，杰克走了很多弯路，交了很多学费，是在不断实践和总结中才取得如今的成就。江浙一带很多制造型企业和杰克有着相似之处，都面临着数字化转型的痛点，特别是在仓储管理方面，有着巨大的提升空间。
今天健峰将大家带到杰克，杰克也同大家分享了自己的宝贵经验，希望各企业都能有所收获，如果有需要，杰克愿意和各企业在今后开展更深入的交流。